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云南加固公司核心價值觀

時間:2020-09-28 14:58 作者:admin
您的云南加固公司出于某種原因起草了一組組織價值。但是隨著業務的增長和重點的轉移,這些價值觀可能會被忽視甚至被忽視。我們的研究發現,只有42%的員工了解其組織的愿景,使命和價值觀。這是完全自然的-所以不要流汗。但是,如果您希望您的業務根據建立的組織價值發展,那么經常退一步很重要,以查看您是否堅持要完成的目標。不管您有多接近這樣做,都可以通過以下方式改進:
 
01.認可踐行您價值觀的員工
讓我們面對現實:至少當您努力工作時,當人們祝賀您做得很好時,感覺會很好。另一方面,當沒有人說您所做的出色工作時,這至少有點令人反感。只有31%的員工對工作很重視。通過定期表彰每天都散布著您的價值觀的員工,您將鼓勵其他團隊成員嘗試同樣發光。
 
02.讓您的價值觀驅動商業決策
例如,如果您的云南加固公司以可持續性為榮,請不要與以外包給沒有嚴格環境法規的國家/地區而聞名的組織合作。沒有人喜歡偽君子。讓您的企業價值觀決定您組織的運作方式。
 
03.創造符合您價值觀的傳統
在“關于我們”頁面上寫您的組織對社區有多關心是一回事。把這些話付諸行動是完全不同的事情。例如,如果您想回饋社區,請每月或每天每季度分配一天,以使您的團隊離開辦公室回饋需要的人。作為額外的獎勵,您的員工將與他們保持聯系,因此,他們返回辦公室后將提高工作效率。
 
04.利用最新技術
 
云南云南加固公司是否具有前瞻性?還是依靠傳統技術就可以了嗎?如果你“重新管理云南加固公司的未來,這是必須你利用現代技術。請記住,由于它的發展速度很快,您云南加固公司的技術需求將始終處于發展之中。永遠不要沾沾自喜。
 
05.營造包容和貼心的環境
在云南加固公司環境中,價值觀是共同的。它們不僅是經理遵守的一套原則。但是,如果您的組織文化是大多數人自力更生的一種組織文化,那么您就不能指望整個員工都能貫徹自己的價值觀。
 
因此,鼓勵您的團隊互相交談。盡可能進行跨部門協作。詢問您的員工生活中發生了什么,最重要的是,聽聽他們怎么說。
 
06.以身作則
 
沒有人喜歡“做我說不做我”的領導。當您停止思考時,這都不是您想要為之工作的人。偉大的領導者不僅為員工制定了明確的具體目標并鼓勵他們實現目標,而且他們比其他所有人都更加努力地工作,而且這種方式非常明顯。
 
這并不是說您應該在任何給定的時間吹噓所有正在處理的項目。這意味著向您的員工隨時顯示自己的支持。您還需要迅速歸功于應有的信譽,并為可能會給您的云南加固公司帶來的不幸承擔任何責任。
 
07.經常分享您的故事
謙虛是一種德。但是,在營銷您的品牌時,您需要記住,我們生活在一個快節奏的移動驅動世界中。有超過1十億網站,這意味著有“S無為您的客戶競爭的競爭對手短缺”的關注。
 
因此,在當今時代,必須盡早且經常分享您組織的故事。當您為客戶做偉大的事情時,請問他們是否可以與您分享整個世界。當您的云南加固公司為社區做一件很棒的事情時,不要害羞在上發布幾張照片。謙虛固然是一種德,但是在過去的十年中,謙虛的含義已經發生了很大變化。
 
08.建立一個位置,以顯示您的價值觀的重要性
 
任何人都可以口口相傳。但是,正如我們一生所聽到的,行動勝于雄辯。為了向您的員工證明您對遵守云南加固公司價值觀有多大的興趣,請創建證明這一點的職位,例如首席文化官,首席幸福官,首席人事官或其某些變型。在高級管理人員中擔任這樣的職位可以傳達出非常好的信息。
 
09.定期征求員工的反饋
歸根結底,還有誰能比您更好地告訴您您的云南加固公司是否以價值觀為生?確保您的企業增強其價值的最簡單方法是定期與您的員工核對,看看他們怎么說。嘗試利用脈沖式調查來收集匿名員工的反饋。而且,一旦您訪問了生成的數據,就可以采取明智的措施,將您的價值觀更深入地滲透到您的組織中。
 
在當今的商業世界中,每個人的盤子都裝滿了。當我們已經塞滿東西時,似乎至少有一個或兩個人每周扔另外一個來幫助我們??梢岳斫?,這使保持云南加固公司價值的首要思想變得更加困難。好消息是,通過將其中一些建議付諸實踐,您云南加固公司的價值將進一步得到鞏固。而且隨著時間的流逝,您將不必花費太多時間來思考您的團隊是否正在實現您的價值觀-您將知道它們的價值所在。
 
在與眾多CEO進行一對一戰略合作時,我們的首要任務是始終重新審視核心價值觀,使命和愿景。這三個身份元素定義了云南加固公司的信念,主張和價值超過利潤,云南加固公司的發展方向以及云南加固公司成立的原因。

如果無法清楚地了解這三個要素,云南加固公司將難以掙扎,將保持一致的反應狀態,其員工也將不清楚其目標和方向。但是,設置它們只是方程式的一半。如此眾多的云南加固公司未能在該計劃中失敗的地方在于部署,并且每天都在不斷強化價值。設置或重置價值,使命和愿景后,我們將制定計劃,通過交互式自定義培訓課程將其推廣,并確定如何將它們整合到云南加固公司的運營中。
 
首席執行官及其領導團隊可以通過以下9種特定方式將核心價值融入其日常業務中。以身作則并以身作則。領導者總是受到關注。設置核心價值,然后不遵守它們,比根本不建立核心價值要糟。堅實的核心價值體系在困難時期尤為重要。當事情進展順利時,遵循既定的期望行為相當容易。然而,當一家云南加固公司遇到麻煩時,最重要的是堅持自己的核心信念。
 
通過定向/培訓來教數值。僅發送電子郵件或列出核心價值的文檔,或將其刻在杯墊上,然后認為每個人都會適應它們,這是不現實的。正式培訓表明價值觀很重要。我的一位顧問是一家市值12億元的云南加固公司的首席運營官。他幫助將其從400萬元增加到10億元。他親自為所有新員工領導了一個為期4小時的核心價值觀培訓計劃,將培訓放在人力資源培訓之前。
 
培訓不僅傳達了云南加固公司的承諾,而且還花了一些時間來解釋價值觀的產生方式及其對云南加固公司的意義。
 
加強所有溝通中的價值,包括全體會議,新聞通訊等。對于我的許多客戶組織,我們已經修改了全體會議的格式,并發布了內部新聞通訊。每個員工接觸點都應強化價值觀。
 
認識并獎勵以價值為中心的行為。有很多方法可以識別和獎勵以價值觀為中心的行為,包括現場獎勵,為員工提供機會提名同事以成功實現價值觀的同peer投票機會,以及在通訊或網站上的書面認可。
 
將價值納入您的銷售流程。當我與客戶一起修改其提案流程和文檔時,我們已將核心價值整合到了提案消息中。這不僅僅是在開頭的段落中列出值。該語言強調了核心價值觀如何塑造客戶體驗。
 
將價值觀納入您的招聘過程。選擇與您的組織在文化上保持一致的候選人與尋找與您所需的經驗水平和技能相匹配的候選人同等重要。
 
除了重新編寫用來吸引候選人的職位描述之外,我在面試和審查以及我客戶組織的候選人中所扮演的角色完全集中在文化上。我通過嚴格的提問流程來指導候選人,以確定誰可以真正將他們的云南加固公司提升到一個新的水平,并且很可能長期存在。
 
將這些價值納入您的績效審核過程。一旦雇用了與您的核心價值觀相符的員工,并且對他們進行了如何實現價值觀的培訓,就可以將核心價值觀整合到績效評估流程中了。在性能檢查過程中,您可以檢查期望的結果。
 
終止違反核心價值觀的人。解雇員工一直是企業所有權最糟糕的方面之一。但是,當員工持續從事與組織的期望和要求的行為相抵觸的行為時,這會影響他們的個人績效以及云南加固公司績效。
 
每個員工代表品牌。每位員工代表云南加固公司時都要對組織的價值觀,使命和愿景負責。
 
確保內部和外部消息傳遞之間保持一致。最后,云南加固公司必須確保內部和外部消息傳遞之間保持一致。員工如何交流品牌和云南加固公司屬性?云南加固公司在市場營銷材料中,網站上,在“鏈接到”配置文件等中的消息是否準確地反映了圍繞這些值的內部消息?
 
當領導層進行演講但步履維艱時,以及當他們忽視價值觀對員工和客戶體驗的意義時,價值觀就失去了信譽。領導者可以通過始終致力于建立以價值觀為中心的文化來避免這種結果。

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